Grupo de revitalización de voluntarios lleva ayuda y esperanza a San Manuel

Jul 28, 2023

La trituradora, concentradora y fundición en San Manuel en 1971, luego de una expansión de la instalación de $200 millones. La fundición consiguió una segunda chimenea. Al fondo, la ciudad de empresa de San Manuel consiguió otras 200 casas.

Cuando la mina de cobre San Manuel cerró hace unas dos décadas, la comunidad perdió su identidad y mucho de lo que la hacía funcionar.

A partir de entonces, San Manuel, aproximadamente a una hora al noreste de Tucson, se definió por lo que le faltaba: un hospital, una tienda de comestibles, un cementerio, una piscina comunitaria. Esperanza.

Pero hace unos años, un grupo de lugareños que se enorgullecía inmensamente de su comunidad no incorporada comenzó a desear un cambio. Se acercaron a otros antiguos pueblos mineros para averiguar cómo podrían reconstruir su identidad.

Comenzaron a ver un futuro para San Manuel que no se trataba solo de todo lo que la comunidad perdió cuando cerró la mina, sino de lo que la comunidad podría ser.

No podían incorporarse: convertirse en pueblo era demasiado costoso. Pero podrían encontrar formas de tener una voz colectiva y satisfacer las necesidades de sus vecinos. Podrían traer nuevos negocios. Podrían reconstruir un parque.

Podrían volver a poner a San Manuel en el mapa, a pesar de todo lo que había perdido.

Recibieron ayuda de Local First Arizona y nació la Coalición de Revitalización de San Manuel. Y los signos de renacimiento están por toda la comunidad, donde fluye el río San Pedro y las montañas de Galiuro crean el entorno escénico.

Fuera de la carretera principal que atraviesa la ciudad, una pequeña tienda de comestibles llamada Simply Something ofrece productos frescos y plantas. El lugar de alquiler de UTV se encuentra al otro lado del estacionamiento, una señal del potencial recreativo al aire libre del área. Nuevos murales salpican los edificios de ladrillo, incluido el renovado centro comunitario tomado del condado. El equipo del parque recién instalado se encuentra afuera de sus puertas. Un concurso de chili atrajo a cientos de personas al pequeño aeropuerto, algunos de los cuales volaron en sus aviones para escuchar música en vivo y probar recetas de chili.

Las malas hierbas se asoman a través de la cubierta fresca alrededor de la piscina vacía de San Manuel.

San Manuel tiene algunas gemas sin explotar: hay un antiguo campo de golf que podría revitalizarse. Hay un aeródromo para modelos de aviones y un aeropuerto para los reales, ambos desconocidos en pueblos pequeños. Hay ocho iglesias, pero no hay bares. Si le pregunta a un lugareño en San Manuel, puede recitar una lista de ideas para mejorar la ciudad y con quién están hablando para tratar de hacerlo.

El colapso de un pueblo empresarial es un cuento occidental clásico y común a muchas comunidades rurales de Arizona. La mina proporcionaba de todo, desde trabajo hasta comida y atención médica. Pero una vez que esas minas se quedaron sin mineral o dejaron de generar dinero, las minas cerraron y las empresas se fueron, pero la gente se quedó. Y sin su principal empleador, se marchitaron.

Convertirse en un pueblo está fuera del alcance de muchas de estas comunidades porque aumentaría demasiado los costos para los residentes. Y más allá de los costos, la idea de instituir un montón de reglas y pautas no les sienta bien a las personas que eligieron el estilo de vida independiente y no incorporado por una razón. Pero sin un pueblo, no tienen una voz centralizada. No hay nadie a quien acudir cuando hay un problema.

Si el modelo utilizado por San Manuel funciona, otras áreas no incorporadas podrían seguir su ejemplo. Claro, una organización sin fines de lucro no tiene el mismo poder o finanzas que una ciudad. Pero pueden obtener subvenciones para financiar proyectos locales y unirse para avanzar en su área fuera de una estructura gubernamental formal.

San Manuel, como antes Ajo, formó una junta sin fines de lucro que supervisa las funciones que tendría un alcalde o un pueblo. La Coalición de Revitalización de San Manuel se estableció en 2020 después de que 200 miembros de la comunidad se unieran para hacer algo bueno por el lugar al que llaman hogar, según el grupo.

La coalición se formó después de un año de conversaciones entre miembros de la comunidad y representantes del condado de Pinal, el distrito escolar de Mammoth-San Manuel, Local First Arizona y la asociación local sin fines de lucro Copper Town Association. Una organización sin fines de lucro, la coalición es administrada por una junta seleccionada por la comunidad y trabaja para mejorar el acceso a los recursos que generalmente no se encuentran en áreas no incorporadas.

Las comunidades no incorporadas salpican el paisaje de Arizona. Si un modelo sin fines de lucro pudiera dar voz a estas comunidades sin romper el banco en San Manuel y Ajo, también podría funcionar para otros lugares. San Manuel, el chico nuevo en el bloque sin fines de lucro, ya ve realizado su arduo trabajo. Los residentes esperan poder convertirse en un ejemplo para los demás.

San Manuel está cerca de Oracle y Mammoth, pero Tucson es la ciudad grande más cercana. San Manuel surgió en la década de 1950 para albergar a los trabajadores de la nueva mina de cobre. La mayoría de las casas de bloques construidas por la compañía minera todavía se ven idénticas entre sí, aunque una capa de pintura aquí y algunas decoraciones en el jardín muestran el sabor de un residente.

La mina de cobre San Manuel fue una vez la "mina de cobre subterránea más grande del mundo", según muestran los archivos de Star. Operó durante 44 años, y sus productos salían de la ciudad a través de San Manuel Arizona Railroad Company. La minería se detuvo en 1999 porque los precios cayeron y la cantidad de mineral que se podía extraer disminuyó. En 2003, la mina cerró definitivamente.

Aunque el cierre de la mina resuena en la sangre de la comunidad, décadas después, algunos residentes querían seguir adelante.

Y todo empezó con las damas CAT, cuyo trabajo no tenía nada que ver con los gatos.

Antes de que existiera la coalición de revitalización, existía el Equipo de Acción Comunitaria, un grupo voluntario de unas pocas mujeres dedicadas que luchaban para, literalmente, limpiar su comunidad. Gilda Macbain se mudó al área hace nueve años para estar más cerca de sus nietos y comenzó a involucrarse unos dos años después.

El Comité de Revitalización de San Manuel, administrado por voluntarios, comenzó en 2020 para mejorar las condiciones en el área no incorporada y mejorar la vida de ...

"Pensé, 'Voy a comenzar a contactar personas y establecer contactos'", dijo Macbain.

Conoció a una mujer que presentaba películas al aire libre en el aeropuerto de San Manuel y la invitó a unir fuerzas. El dúo se acercó a una tercera mujer que estaba limpiando basura, y una cuarta pronto los siguió.

Se formaron las llamadas "damas CAT". Durante su corta permanencia, el grupo pudo demoler una propiedad arruinada en Main Street, luego reclutó al condado de Pinal para que trajera personal para limpiar la vegetación crecida en la mediana, que ahora es un evento anual.

CAT duró unos dos años antesél se quedó sin vapor. Pero Macbain siguió adelante. Se topó con esfuerzos similares en Ajo, una comunidad no incorporada en el condado de Pima, a unas dos horas al oeste de Tucson. Ajo se adelantó años en sus planes de revitalización.

La mina de cobre New Cornelia en Ajo cerró a mediados de la década de 1980 y muchas familias abandonaron la ciudad tras la pérdida de sus trabajos y hogares. La empresa minera vendió las casas restantes a residentes temporales. La economía se estancó.

En 1993, miembros de la Nación Tohono O'odham y residentes de Ajo y Sonora, México, formaron la Alianza Internacional del Desierto de Sonora para enfocarse en la comunidad, la cultura y el medio ambiente. El grupo, que está ubicado en Ajo, trabaja en la conservación del desierto, la preservación cultural y el desarrollo económico.

En el transcurso de la siguiente década, la alianza trabajó con los residentes locales y un grupo llamado Ajo Vision para idear planes para mejorar su comunidad y preservar la historia del pueblo.

Saraya Dalton lucha contra la brisa que está tratando de despojar parte de su carpa de pan frito/chili de algunas de sus láminas en el San Manuel Chili Cook-Off en San Manuel el 23 de abril. Varias marquesinas y exhibiciones fueron víctimas de las ráfagas de viento del día en el aeropuerto Ray Blair, y Dalton estaba tratando de evitar que el suyo despegara.

La Escuela Curley, una escuela pública que ya no estaba en uso, se convirtió en la pieza central de la estrategia de revitalización. Con casi $10 millones recaudados por la alianza, las aulas de la escuela se convirtieron en el hogar de 30 artistas y artesanos, que obtienen estudios asequibles donde pueden vivir y trabajar.

Desde que Curley School Artisan Apartments abrió sus puertas en 2007, la alianza agregó una galería, un estudio de arcilla, un taller de carpintería, una cocina comercial y un centro de conferencias. Y el campus de la escuela no fue el único proyecto; la alianza compró la plaza del pueblo en 2008. Ahora, tanto la escuela como la plaza están en el Registro Nacional de Lugares Históricos.

San Manuel y Ajo no son lo mismo.

"Hay un dicho que dice que si has visto una comunidad rural, has visto una comunidad rural", dijo Liza Noland, quien trabajó en desarrollo rural en Local First Arizona y ayudó en los esfuerzos de revitalización de San Manuel.

Pero compartían suficientes similitudes como para que Ajo pudiera ser un ejemplo. Ambos eran pueblos no incorporados donde una mina cerró y diezmó la economía local. Ambos eran rurales. Ambos tenían bastantes locales con energía que querían hacer cambios.

Local First vio potencial en San Manuel porque San Manuel vio potencial en sí mismo. Local First ayudó a facilitar las reuniones con los residentes y logró que la coalición de revitalización se estableciera como una organización sin fines de lucro con sus propios estatutos. Aaron Cooper, el director ejecutivo de la alianza Ajo, formó parte de un equipo organizado por Local First que trabajó con los residentes de San Manuel para establecer la coalición de revitalización.

"Les resultó útil ver que muchas de estas cosas son factibles. Al principio, puede parecer bastante abrumador", dijo Cooper. "El deseo de ver un gran cambio puede tomar de 10 a 15 años en el futuro, por lo que poder ver (lo que sucedió en Ajo) fue útil para que pudieran levantar la moral y el apoyo".

Al principio del proceso, los miembros de la coalición de San Manuel gravitaron hacia proyectos llamativos de reurbanización, pero Cooper les aconsejó que se aseguraran de que las organizaciones que seleccionaran estuvieran conectadas con la comunidad y tuvieran la capacidad de ganar impulso y confianza. Comience poco a poco y construya desde allí.

Inicialmente, la mayoría de los residentes pensaron que el objetivo era incorporar la ciudad. Una de las primeras reuniones del ayuntamiento atrajo a más de 100 personas que, en el mejor de los casos, se mostraban escépticas. Pensaron que la incorporación estaba sobre la mesa, o tal vez algo así como una asociación de propietarios, dijo Noland.

La incorporación nunca fue el objetivo. no puede ser

Si San Manuel se incorporara, el costo de hacerse cargo de sus propios servicios públicos, bomberos y aplicación de la ley llevaría a la comunidad a la bancarrota, dijo el presidente de la junta de San Manuel Revitalization Corporation, Kennedy Ivy. Y aunque la ciudad tiene un valor neto de $10 millones, la mayor parte está en manos del distrito escolar, dijo Ivy.

Con un distrito de bomberos, una subestación del alguacil, un aeropuerto y 3700 residentes, todos ubicados dentro de las 1.5 millas cuadradas del área no incorporada, los contribuyentes potenciales no podían permitirse apoyar la incorporación, dijo Ivy.

Los niños del vecindario usan el nuevo equipo de juegos bajo una sombrilla en el parque de la ciudad de San Manuel.

"Me costó mucho convencerlos de que no había interés en incorporar el pueblo y que simplemente estamos aquí para mejorar la vida de nuestra comunidad. Fue un año sólido", dijo Ivy. “A mucha gente, los escucharás decir: 'Nos gusta San Manuel tal como es, no queremos que cambie'. Yo respondo a eso con, 'Si no estás creciendo, te estás muriendo'".

La coalición de revitalización escribió sus propios estatutos. Los proponentes iniciales trabajaron para ganarse a los escépticos. Se aseguraron de que la junta electa de 15 personas representara partes clave de la población, incluido el centro para personas mayores y un miembro joven.

CAT lady Macbain, por ejemplo, ahora es representante en la junta directiva de la coalición de revitalización y actúa en nombre de la Asociación Copper Town. Jessie David dirige un grupo local de Facebook. La madre de siete hijos comenzó a ir a las reuniones para compartir lo que estaba pasando con el grupo de Facebook y, como muchos, al principio se mostró escéptica. Eventualmente se convirtió en la secretaria de la junta.

"Funcionó. Escuchamos lo que la gente tenía que decir y actuamos en consecuencia. Ahora recibimos llamadas de personas de todo el condado y el estado que desean ser parte de esto", dijo Ivy. "Es un testimonio de hacer lo correcto".

Desde que comenzó la coalición en 2020, la ciudad ha incorporado varios negocios nuevos, incluida una operación de cultivo de marihuana y una tienda de comestibles apoyada en parte por una tienda de segunda mano. Durante la pandemia, ayudaron a los niños locales a ampliar el acceso wifi al estacionamiento de la escuela. Organizaron una Noche Nacional, noches de cine y colectas de medicamentos recetados. Han limpiado la basura. Están reconstruyendo el equipo del parque.

Todas estas mejoras surgieron de lo que la comunidad dijo que necesitaba: tenían un problema de basura, no porque la gente no estuviera limpia, sino porque los costos de recolección de basura eran altos. Las familias querían más opciones para sus hijos y menos drogas. Necesitaban un mejor acceso a Internet para trabajar e ir a la escuela. Querían poder trabajar y comprar en la ciudad.

El último sábado de cada mes, la junta se reúne en el centro comunitario, que fue reabierto recientemente gracias al esfuerzo del grupo. Un mural recién pintado en el exterior del edificio muestra un paisaje desértico de colores brillantes con jabalina, una tortuga y cactus en el centro, flanqueado por un reyezuelo de cactus a cada lado. En primer plano en la parte inferior hay representaciones de las actividades más populares del área: UTV y tiro, un guiño a las esperanzas futuras de hacer de San Manuel un destino de aventura.

Dentro de la reunión de marzo, docenas de residentes locales escucharon mientras la junta revisaba su agenda. Varios en la audiencia hablaron para compartir los problemas que están teniendo, como costosas facturas de alcantarillado y encuentros con perros callejeros. Hablaron de compartir el viaje al Capitolio de Arizona para opinar sobre un proyecto de ley en una audiencia del comité. Buscaron un DJ para la muy esperada competencia de chili, programada para un mes después en el aeropuerto de la ciudad.

Calles desiertas de San Manuel en noviembre de 1954 antes de que los trabajadores de la mina y sus familias se muden. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company de Phoenix para crear la primera "comunidad planificada maestra" de Webb en Arizona. Se contrató a MOW Aldon Construction de California para construir viviendas para 8.000 personas.

En pocas palabras, los residentes tienen voz. Sin una ciudad, no hay un lugar central para llevar sus inquietudes. Los residentes de San Manuel podían llamar al condado para pedir ayuda, pero no tenían una voz centralizada. Ivy le dijo a la multitud que estaba reuniendo testimonios y documentos sobre las facturas de alcantarillado para tratar de obtener mejoras. Como un todo, ayudándose unos a otros, tal vez podrían forzar un cambio.

Todo durante las reuniones está a cargo de voluntarios. Los miembros de la junta no son pagados. Montan y desmontan sillas antes y después de las reuniones. Planifican eventos y participación de la comunidad, como ayudar a los niños locales a obtener vestidos de graduación y organizar una competencia de cocina con chili, que se espera que sea un evento anual.

Desde fines de abril, un mural recién terminado por la artista de Tucson Alejandra Trujillo ha adornado el costado del centro comunitario, el segundo mural nuevo en el área.

Otro mural nuevo, este en Elks Lodge, fue organizado en gran parte por la nieta de Macbain, Hannah Smallhouse. Cuenta la historia de San Manuel en tres cuadros.

Macbain dijo que la comunidad ha mejorado a pasos agigantados desde su llegada hace casi una década, cuando el parque estaba en ruinas y no había un centro comunitario.

Si bien gran parte del escepticismo inicial se ha desvanecido, la coalición todavía tiene grandes proyectos en mente y algunos temas candentes con los que lidiar. Una piscina vacía, por ejemplo, sigue siendo una parte muy disputada de San Manuel, con Macbain y otros queriendo convertirla en un centro acuático de destino, similar al de Oro Valley.

Hasta ahora, Ivy y otros en el comité de revitalización se oponen, en gran parte debido a los gastos, pero no parece que el problema vaya a desaparecer pronto. La piscina vacía se destaca como un faro. Casi todo el mundo tiene una opinión sobre el tema.

El centro comercial "superior" en San Manuel está en gran parte vacío, a excepción de algunos comerciantes como Ace Hardware y Family Dollar.

James Mallot vivió y asistió a la escuela en San Manuel desde el cuarto hasta el décimo grado, se mudó con su madre y regresó al área hace tres años después de conocer a su esposa.

"Disfruté mucho cuando estuve aquí, así que decidí comprar una casa aquí", dijo Mallot.

Mallot no es tan feliz viviendo en esta versión de San Manuel en comparación con la de su infancia, y dice que la escuela ha ido "muy cuesta abajo", con maestros poco calificados. Con un hijo en segundo grado, Mallot tiene la esperanza de que mejores maestros sean parte del futuro de la comunidad. También está disgustado con la negativa de la escuela a reparar la piscina, que dice cae dentro de su competencia.

"Dicen que es porque costará $10,000, pero no veo cómo eso es un gran problema para ellos", dijo. "Si reparan la piscina y la ponen en funcionamiento, pueden recuperar ese dinero. Sé que a la gente le encantaría ir allí. Me encantaría volver".

Al crecer, Mallot fue miembro del equipo de natación y atletismo, los cuales ya no están activos.

"Todavía deberían hacer algo por los niños que quieren unirse, porque los mantendrá activos", dijo Mallot. "Esos (equipos) fueron una gran parte de lo que me ayudó a pasar la escuela secundaria con mi cordura intacta".

Aún así, cuando se trata de los esfuerzos del comité de revitalización, Mallot no tiene más que elogios.

"Están organizando muchos eventos que unen a la comunidad, y creo que eso es algo grandioso", dijo.

El presidente de la junta, Ivy, no es nativo de San Manuel, pero bien podría serlo, dada su dedicación a la ciudad. Ivy creció en San Diego, se unió a la Marina y se mudó a Arizona, y finalmente se dirigió a San Manuel.

"Me enamoré de la ciudad. Hay un espíritu aquí que no he encontrado en ningún otro lugar", dijo Ivy. "Me interesé por las cosas aquí y decidí ayudar a la gente de la manera que sabía en ese momento".

Leyó sobre la historia local. Empezó un negocio de construcción. Él está criando a sus hijos allí. Un día, una mujer para la que trabajaba lo invitó a una reunión.

"Dije, '¿Por qué no?' Un par de meses después, terminé como presidente de la coalición", dijo Ivy.

En un paseo por la ciudad, el joven papá con cola de caballo puede señalar cualquier punto de referencia (los edificios de la vieja escuela, el centro comercial agotado) y contarle su historia de fondo mientras comparte sus ideas sobre cómo podría ser parte del futuro de San Manuel. Ahora trabaja para el condado de Pinal, donde su conexión con el área local vale la pena.

Kevin Cavanaugh, el supervisor del condado de Pinal cuyo distrito incluye a San Manuel, dijo que llegó a la ciudad mientras hacía campaña y vio un área "marchitándose en la vid". Pero incluso en las comunidades no incorporadas, hay un alcalde de facto. Era Ivy, dijo Cavanaugh. En los últimos años, ha visto a San Manuel encontrar su futuro. Ayudó a la mujer que abrió la pequeña tienda de comestibles a esbozar un plan de negocios en su pizarra. Trabajó para obtener permisos rápidamente para la operación de cultivo de marihuana.

Josh Doucette se abre camino a través de su pastel, en camino a un primer lugar en la división de niños del concurso de comer pasteles en el San Manuel Chili Cook-Off, que se lleva a cabo en el Aeropuerto Ray Blair.

"Las cosas se están haciendo. La gente se está motivando. Son como, ya no seremos una comunidad deteriorada donde los traficantes de drogas corren por las calles, donde la gente se estaciona en las aceras. Finalmente, la gente dijo, he tenido suficiente", dijo Cavanaugh.

El distrito de Cavanaugh ya no incluirá a San Manuel debido a la redistribución de distritos, pero el hombre de Coolidge ve otras áreas cercanas que podrían operar con el mismo modelo.

Aunque el modelo de San Manuel es diferente al de Ajo, que también incluye un programa GED, desarrollo de la fuerza laboral y más, Cooper, de Ajo, cree que podría trasladarse a otras áreas no incorporadas.

Cuando las personas están molestas o son escépticas sobre el cambio, generalmente hay amor por la comunidad debajo de la superficie, dijo Cooper.

"Y si amas un lugar", dijo, la pregunta es "¿qué tiene de importante el lugar y cómo lo conservamos?".

Ivy quiere que el éxito de San Manuel se traduzca también en otras áreas no incorporadas. Él sabe que San Manuel tiene mucho más trabajo por hacer, quiere que la gente pueda quedarse en la ciudad para trabajar, comer y divertirse, no quiere detenerse en San Manuel.

“No queremos encasillarnos en algo que solo funciona en nuestra ciudad, porque cuando llegas a ese punto, eventualmente deja de funcionar”, dijo. "Si pudiéramos trabajar para otras comunidades que recién comienzan de la misma manera que (Cooper) salió y trabajó con nosotros, podríamos crear esta reacción en cadena de comunidades que construyen comunidades".

El 23 de abril se convirtió en una fecha clave en la naciente historia de la Coalición para la Revitalización de San Manuel: fue el concurso de cocina con chili, que se llevó a cabo en un día soleado en el aeropuerto de San Manuel. Las señales que bordeaban las carreteras señalaban el camino con una flecha amarilla brillante.

Los vendedores con carpas vendían jabones, arte, cuchillos. Una banda en vivo tocó los favoritos del público. La gente probó chili de cinco equipos de cocina y lo anotó en tarjetas, y los ganadores de chili obtuvieron un trofeo con una olla de chili y una bolsa de mano que decía: "Puedes llamarme el campeón de chili".

Jessie David, la secretaria de la junta, ayudó a organizar el gran evento del nuevo San Manuel.

“Yo no soy de San Manuel, pero mi esposo sí, y siempre me ha encantado este pueblito y criar a nuestros siete hijos en él”, dijo. "Quiero verlo crecer para mis hijos, pero que siga siendo la misma sensación de pueblo pequeño".

En el festival, los niños encontraron algo que hacer: se llenaron la cara en un concurso de comer pasteles mientras sus padres los miraban y los animaban.

Mientras el viento azotaba el aeropuerto, haciendo que algunos toldos volaran, los vecinos se agarraron y se ayudaron mutuamente a mantenerse en tierra.

En total, un par de cientos de personas se presentaron para comer chili y tacos y pasar tiempo juntos al aire libre.

Para un evento inaugural, fue un gran primer paso. Ivy quiere ver aún más en el futuro: más personas, más cosas que hacer, más comunidad.

Pero tenían que empezar en alguna parte. Y los asistentes al evento, junto con sus planificadores, dijeron que no podían haber visto algo como este chili cookoff antes de que comenzara la coalición.

El próximo año será aún mejor.

Una tubería para llevar concreto a las primeras 1,000 casas de San Manuel serpentea a través de un bosque de cholla en agosto de 1953. Las primeras 1,000 casas estaban destinadas a "trabajadores de defensa de San Manuel Copper Company", ya que una gran cantidad de dinero para construir el pueblo y la mina vino del gobierno federal. Inicialmente, los residentes solo podían alquilar casas durante los primeros dos años. Entonces tendrían la opción de comprar entonces.

Un minero perfora una roca que forma parte del yacimiento de cobre de San Manuel en diciembre de 1955. Se colocaron cargas explosivas en los pozos para liberar el mineral.

La operación dormida, los edificios de apoyo y el Pozo #1 en la mina de cobre San Manuel cerca del pueblo de Tiger, Ariz., en 1953, luego de una inversión de más de $100 millones de dólares por parte de Magma Copper.

Mina de cobre San Manuel Eje #1 en Tiger en 1953. El poblado, al fondo, fue demolido.

El marco de cabeza del pozo en la mina de cobre San Manuel en 1952, justo después de que Magma Copper obtuviera un préstamo de $94 millones de Reconstruction Finance Corp para expandir drásticamente la operación de la mina. Los trabajadores se habían unido a los Ejes 1 y 2 con 18,000 pies de túneles horizontales a 1,475 pies de profundidad.

Un minero perfora una roca que forma parte del yacimiento de cobre de San Manuel en diciembre de 1955. Se colocaron cargas explosivas en los pozos para liberar el mineral.

Los edificios de apoyo soñolientos y el Turno #1 en la mina de cobre San Manuel cerca de la ciudad de Tiger, Ariz., en 1952, antes de una inversión de más de $100 millones de dólares por parte de Magma Copper.

Los mineros se preparan para sumergirse cientos, si no casi, 2,000 pies debajo de la superficie en el marco principal del pozo en la mina de cobre San Manuel en 1952, justo después de que Magma Copper obtuviera un préstamo de $ 94 millones de Reconstruction Finance Corp para expandir dramáticamente la operación de la mina. .

Mineros en una galería (túnel), 1475 pies bajo tierra en la mina de cobre San Manuel, descargan madera de apuntalamiento de vagones mineros en abril de 1954.

Los marcos de cabeza de los dos pozos de producción de 2,950 pies de profundidad en el yacimiento de San Manuel en 1955.

San Manuel fue una vez la mina de cobre subterránea más grande de América del Norte. Magma Copper comenzó la minería subterránea comercial en San Manuel en 1956, después de hundir dos pozos de 2950 pies en el yacimiento de San Manuel en 1953.

Operaciones de molienda de mineral en la mina de cobre San Manuel en 1955. La mina comenzó el procesamiento comercial de mineral en 1956.

Gerentes de Magma Copper entrevistando a un potencial empleado de la mina en 1955 cuando la compañía estaba agregando una operación de fundición.

Operaciones de molienda de mineral en la mina de cobre San Manuel en 1955. La mina comenzó el procesamiento comercial de mineral en 1956.

Los muelles sostienen un transportador de mineral en construcción en la mina San Manuel en 1954.

Edificio concentrador de molino en construcción en San Manuel en 1954. Tenía 700 pies de largo y 300 pies de ancho.

Enormes contenedores de almacenamiento de mineral sobre los marcos de cabeza de 185 pies de altura sobre los pozos de producción de 2950 pies de profundidad en la mina San Manuel en 1955.

Los trabajadores de Magma Copper explotan roca para dar paso a un pozo de producción de 2950 pies para acceder al yacimiento de cobre de San Manuel en agosto de 1953.

Wesley P. Goss, presidente y gerente general de Magma Copper, en 1952,

La nueva fundición de cobre en San Manuel en diciembre de 1955. En la parte inferior derecha está la rueda de fundición, que contiene 22 ánodos, cada uno con un peso de 700 libras. Arriba está el horno de ánodos y en el lado derecho hacia atrás hay tres convertidores. Sobresaliendo a la izquierda está el horno de reverbero. La cuchara que cuelga de la grúa pórtico en el fondo puede contener 30 toneladas de cobre fundido.

Gerentes en el nuevo centro de control del complejo de fundición de San Manuel en 1955.

Operaciones de molienda de mineral en la mina de cobre San Manuel en 1955. La mina comenzó el procesamiento comercial de mineral en 1956.

Un pasaje de mina horizontal en la mina de cobre San Manuel en 1955.

Ocho molinos de barras, a la derecha, y 16 molinos de bolas en el edificio concentrador de 850 pies en la operación de la mina San Manuel en diciembre de 1955. Las barras y bolas de acero reducen el mineral de cobre triturado a una consistencia granular antes del proceso de flotación.

Los espesadores son depósitos de 300 pies en los que el concentrado procesado se seca hasta un contenido de humedad del siete por ciento. El concentrado tiene un promedio de 27 por ciento de cobre. Será transportado a la fundición para la reducción final.

Línea férrea a la trituradora, concentradora y fundición en San Manuel en 1955. El mineral recorrió nueve minas desde la mina subterránea hasta el procesamiento.

Los vagones de mineral están invertidos en la parte superior del marco principal, descargando el mineral en enormes contenedores de almacenamiento que alimentan los vagones de mineral que van a las trituradoras.

El nuevo proceso de flotación en la mina de cobre San Manuel. El mineral finamente molido que sale de los concentradores ingresa al proceso de flotación, donde se mezcla con agua y los reactivos mueven el cobre a la superficie y los relaves al fondo, donde son llevados bajo tierra.

Los marcos de cabeza de los dos pozos de producción de 2,950 pies de profundidad en el yacimiento de San Manuel en 1955.

El marco principal de la Mina San Manuel. Los vagones de mineral se sacan del eje y se vierten en los contenedores de almacenamiento que alimentan a los vagones de ferrocarril que llevan el mineral de cobre a las trituradoras, la primera etapa del proceso de extracción de cobre.

Saltan chispas de los altos hornos en San Manuel en 1975 cuando el concentrado de cobre se funde a 2.700 grados, lo que convierte otros elementos como el hierro en escoria para desechar. A partir de 1975, Magma Copper recuperó las emisiones de dióxido de azufre de la fundición y las convirtió en ácido sulfúrico.

Mostrado en 1975, cobre fundido con una pureza de hasta el 99 por ciento emerge de la fundición de San Manuel y se vierte en moldes para crear ánodos de 700 libras que se transportan a una refinería para eliminar otras impurezas, como oro y plata.

En esta foto, probablemente ca. Década de 1950, cobre fundido de la fundición de San Manuel, a la derecha, se vierte en moldes que se enfrían para hacer ánodos (que se levantan a la derecha), que se refinan aún más hasta una pureza superior al 99 por ciento.

La trituradora, concentradora y fundición terminadas en San Manuel en 1955. La ciudad de la empresa de San Manuel se eleva al fondo.

Un gráfico de folleto de Magma Copper que muestra el flujo de mineral para la fundición de San Manuel.

Un minero parado en un túnel de más de 1,000 pies de profundidad en el San Manuel, se detiene después de que pasaran vagones eléctricos que transportaban 185 toneladas de roca en 1975.

Fundición San Manuel a toda marcha, probablemente en la década de 1970.

La trituradora, concentradora y fundición en San Manuel en 1971, luego de una expansión de la instalación por $200 millones. La fundición consiguió una segunda chimenea. Al fondo, la ciudad de empresa de San Manuel consiguió otras 200 casas.

Una refinería electrolítica para producir cobre refinado a partir de ánodos de cobre en San Manuel y se completó en diciembre de 1971.

Townsite para la ciudad de la compañía minera de San Manuel en el condado de Pinal al norte de Tucson en 1953. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company de Phoenix para crear la primera "comunidad planificada maestra" de Webb en Arizona. Se contrató a MOW Aldon Construction de California para construir viviendas para 8.000 personas. Las primeras 1.000 viviendas estaban destinadas a "trabajadores de defensa de la Compañía de Cobre San Manuel", ya que una gran parte del dinero para construir el pueblo y la mina provino del gobierno federal. Inicialmente, los residentes solo podían alquilar casas durante los primeros dos años. Entonces tendrían la opción de comprar entonces.

El superintendente Robert Fleming de Del E. Webb Construction Co. y el ingeniero John Stephens se paran en el sitio del distrito comercial de San Manuel en agosto de 1953. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company de Phoenix para crear el primer "maestro" de Webb. -comunidad planificada" en Arizona. Se contrató a MOW Aldon Construction de California para construir viviendas para 8.000 personas.

El pie de foto es esta foto de banda que dice: "¿Cómo pueden los ingenieros hacer topografía en una tierra como esta?" El ingeniero John Stephens en el poblado de San Manuel antes de la limpieza. La ciudad de la compañía minera de San Manuel en construcción en 1954. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company de Phoenix para crear la primera "comunidad planificada maestra" de Webb en Arizona. Se contrató a MOW Aldon Construction de California para construir viviendas para 8.000 personas.

Un mapa de la ciudad de la empresa minera de San Manuel en construcción en 1954. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company de Phoenix para crear la primera "comunidad planificada maestra" de Webb en Arizona. Se contrató a MOW Aldon Construction de California para construir viviendas para 8.000 personas. Las primeras 1.000 viviendas estaban destinadas a "trabajadores de defensa de la Compañía de Cobre San Manuel", ya que una gran parte del dinero para construir el pueblo y la mina provino del gobierno federal. Inicialmente, los residentes solo podían alquilar casas durante los primeros dos años. Entonces tendrían la opción de comprar entonces.

Los supervisores del condado de Pinal, Jay Bateman, a la izquierda, Frank Williams y Joy Spray, a la derecha, se reúnen con el gerente general de Del E. Webb, LC Jacobson, en el poblado de San Manuel en construcción en 1954. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company of Phoenix para crear la primera "comunidad planificada según plano directriz" de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction of California fue contratado para construir viviendas para 8.000 personas,

La ciudad de la compañía minera de San Manuel en construcción en 1954. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company de Phoenix para crear la primera "comunidad planificada maestra" de Webb en Arizona. Se contrató a MOW Aldon Construction de California para construir viviendas para 8.000 personas.

Un folleto para la empresa minera del pueblo de San Manuel en construcción ca. 1954. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company de Phoenix para crear la primera "comunidad planificada según plano maestro" de Webb en Arizona. Se contrató a MOW Aldon Construction de California para construir viviendas para 8.000 personas. Las primeras 1.000 viviendas estaban destinadas a "trabajadores de defensa de la Compañía de Cobre San Manuel", ya que una gran parte del dinero para construir el pueblo y la mina provino del gobierno federal. Inicialmente, los residentes solo podían alquilar casas durante los primeros dos años. Entonces tendrían la opción de comprar entonces.

Un folleto para la empresa minera del pueblo de San Manuel en construcción ca. 1954. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company de Phoenix para crear la primera "comunidad planificada según plano maestro" de Webb en Arizona. Se contrató a MOW Aldon Construction de California para construir viviendas para 8.000 personas. Las primeras 1.000 viviendas estaban destinadas a "trabajadores de defensa de la Compañía de Cobre San Manuel", ya que una gran parte del dinero para construir el pueblo y la mina provino del gobierno federal. Inicialmente, los residentes solo podían alquilar casas durante los primeros dos años. Entonces tendrían la opción de comprar entonces.

Un camión de comida alimenta a los trabajadores que limpian el sitio para la "ciudad más nueva" del estado de San Manuel en agosto de 1953. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company de Phoenix para crear la primera "comunidad planificada maestra" de Webb en Arizona. Se contrató a MOW Aldon Construction de California para construir viviendas para 8.000 personas.

La ciudad de la compañía minera de San Manuel en construcción en 1954. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company de Phoenix para crear la primera "comunidad planificada maestra" de Webb en Arizona. Se contrató a MOW Aldon Construction de California para construir viviendas para 8.000 personas.

Calles desiertas de San Manuel en noviembre de 1954, antes del alquiler a los trabajadores de la mina y sus familias. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company de Phoenix para crear la primera "comunidad planificada maestra" de Webb en Arizona. Se contrató a MOW Aldon Construction de California para construir viviendas para 8.000 personas.

Avenida A en la ciudad de la empresa minera de San Manuel en construcción en 1954. Las casas tenían paredes de mampostería, "diseño moderno" y patios parquizados. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company de Phoenix para crear la primera "comunidad planificada maestra" de Webb en Arizona. Se contrató a MOW Aldon Construction de California para construir viviendas para 8.000 personas.

Tommy Blank fue el primer barbero en el pueblo minero de San Manuel en 1953. Durmió en la tienda durante unos meses hasta que se construyó su casa. Crió a su familia en San Manuel, trabajando como peluquero para Magma Copper Company durante 34 años hasta que se jubiló en 1988. Su esposa, Helen, era una chica Harvey en el Gran Cañón y comenzó a trabajar en atención médica para el condado de Pinal. Vieron el auge de San Manuel y finalmente la quiebra cuando la mina y la refinería se cerraron en 2003. Su nieta notó que Tommy sirvió en la Marina de los EE. UU. en el Pacífico Sur en la Segunda Guerra Mundial y sobrevivió a un ataque kamikaze japonés.

Se pavimenta un callejón sin salida fuera de la oficina de alquiler en la ciudad de la empresa minera de San Manuel en diciembre de 1953. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company de Phoenix para crear la primera "comunidad planificada maestra" de Webb en Arizona. Se contrató a MOW Aldon Construction de California para construir viviendas para 8.000 personas.

Las cuadrillas nivelan las calles de la ciudad minera de San Manuel en construcción en 1954. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company de Phoenix para crear la primera "comunidad planificada según plano maestro" de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction of California fue contratada para construir viviendas para 8,000 personas. La ciudad minera de San Manuel estaba en construcción en 1954. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company of Phoenix para crear la primera "comunidad planificada maestra" de Webb en Arizona. Se contrató a MOW Aldon Construction de California para construir viviendas para 8.000 personas. Las primeras 1.000 viviendas estaban destinadas a "trabajadores de defensa de la Compañía de Cobre San Manuel", ya que una gran parte del dinero para construir el pueblo y la mina provino del gobierno federal. Inicialmente, los residentes solo podían alquilar casas durante los primeros dos años. Entonces tendrían la opción de comprar entonces.

El Sr. y la Sra. Jimmy Cabral de Clifton, con su hijo Marin en diciembre de 1953, se convertirían en algunos de los primeros residentes del pueblo minero de San Manuel. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company de Phoenix para crear la primera "comunidad planificada maestra" de Webb en Arizona. Se contrató a MOW Aldon Construction de California para construir viviendas para 8.000 personas. Las primeras 1.000 viviendas estaban destinadas a "trabajadores de defensa de la Compañía de Cobre San Manuel", ya que una gran parte del dinero para construir el pueblo y la mina provino del gobierno federal. Inicialmente, los residentes solo podían alquilar casas durante los primeros dos años. Entonces tendrían la opción de comprar entonces.

Una subestación eléctrica en construcción para suministrar energía a la mina, la fundición y la ciudad de San Manuel en construcción en 1954. Magma Copper Company trabajó con Del E. Webb Construction Company de Phoenix para crear la primera "comunidad planificada maestra" de Webb en Arizona. Se contrató a MOW Aldon Construction de California para construir viviendas para 8.000 personas.

Caitlin Schmidt es la reportera de soluciones de Star y se enfoca en posibles enfoques o soluciones a cuestiones y problemas sociales. Comuníquese con ella al 520-573-4191 o [email protected]. En Twitter: @caitlincschmidt

Se puede contactar a Rachel Leingang de Arizona Agenda en [email protected]

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Para obtener información sobre San Manuel, visite sanmanuelaz.org/

Para obtener más información sobre la Coalición de Revitalización de San Manuel, visite sanmanuelcoalition.org/

Caitlin Schmidt de The Star se asoció con Rachel Leingang de Agenda de Arizona para informar esta historia.

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